Что Вы получите:

+ Типовые бюджетные модели в Excel с формулами расчета

+ финансовая модель бизнеса для постановки целей (7 уровней прибыли)

+ мотивационные листы KPI –мотивации для менеджмента (7 должностей)

+ 1 индивидуальная консультация (Skype) или Email

Этот тренинг для Вас, если:

• Вам нужно получить готовые настроенные бюджетные шаблоны + финансовая модель для прогнозирования результатов бизнеса
• Вы не хотите тратить 3-4 месяца своего времени на то, чтобы «изобретать велосипед»
• Понимаете, что недополучаете прибыль, но у вас нет однозначного понимания рычагов управления прибылью. Ваша прибыль не растет из года в год, а то и вовсе падает;
• Вы никак не можете навести порядок в своем бизнесе, нет прозрачной картины работы компании;
• Вы не понимаете, каких результатов компания достигнет в этом году и в каждом квартале;
• Если Вы ощущаете нехватку оборотных средств;
• Нет согласованности в работе между подразделениями компании, сотрудники работают «как лебедь, рак да щука»;
• Если Вам приходится работать 16 часов в сутки, а дома забыли, как вы выглядите;
• Вы пришли к пониманию, что пора что-то менять!

Программа

Модуль 1. Система управления результатами бизнеса

Системный взгляд на работу менеджмента. Оценка эффективности руководителя и менеджера

Не летайте «вслепую» - ориентируйтесь на показатели

С помощью чего управляет руководитель – инструменты управляемого бизнеса / подразделения

- Управление будущим.

- Как планировать деятельность компании.

- Цели компании и финансовые показатели.

- Светлое будущее – мечты и планы.

Какие финансовые цели необходимо определить для различных стратегий и задач бизнеса

- Финансовые цели для 3 ключевых стратегий исходя из жизненного цикла бизнеса и стратегических целей компании

- система сбалансированных показателей.

Как измерять успех?

Связь долгосрочных и краткосрочных целей. От целей компании к бюджету -

Интеграция целей компании и системы бюджетирования

Постановка финансовых целей, распределение ответственности за результат с помощью модели – «Логолекс»

Влияние управленческих решений на финансовые показатели

Факторы, влияющие на прибыль фирмы. Семь уровней прибыли.

Модуль 2. Технология бюджетного управления компанией

Какая роль отведена бюджетированию в управлении бизнесом

Управленческий и бюджетный цикл. Что необходимо делать менеджменту, чтобы добиваться установленных целей

Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.

С чего начинается построение системы бюджетирования

Методики бюджетирования. Бюджетирование по ЦФО и процессно ориентированное бюджетирование (АВВ бюджетирование)

Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Организационная и финансовая структура.

- Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО

- Принципы формирования финансовой структуры на базе организационной. Бюджетирование по ЦФО. + Структура – мастер бюджета

Классификатор бюджетов компании

Модуль 3. Методика составления бюджетов

Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования

Как сформировать финансовые цели компании?

Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж);

Сбалансированность финансового плана

Как составить бюджетные прогнозы? Структура и технология составления бюджета.

Как прогнозировать доходы.

Формирование показателей для бюджета. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх.

Техники формирования операционных бюджетов, бюджетов подразделений

- Выявление ограничивающих факторов бизнеса

- Бюджет продаж,

- Определение потребности в финансировании объема продаж

- бюджет коммерческих расходов, - бюджет себестоимости, - бюджет закупок,

- Бюджетирование расходов на персонал

- планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)

- планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

- Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс. Техники планирования.

- Сводный бюджет компании

Прогнозирование, согласование и утверждение бюджета.

Как обосновать и защитить бюджет?

Бюджет продаж + HR бюджет + Бюджет маркетинга

Бюджет Логистики + Прочие бюджеты

Модуль 4 Регламент, контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений.

Как разработать бюджетный регламент

Контроль и процедуры исполнения бюджета.

Анализ исполнения бюджета. Виды анализа.

Как провести анализ отклонений план-факт

Пирамида бюджетного анализа

Оценка факторов, повлиявших на отклонения и степень их влияния

Контролинг и отчетность по бюджетам

Модуль 5 Разработка системы оценки деятельности компании, подразделений и сотрудников KPI - мотивации

Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей

Пирамида DuP- int.

- Как показатели компании – становятся базой для определения показателей подразделений и сотрудников.

Как «золотое правило» бизнеса использовать в управлении компанией и сотрудника

Показатели для каждого уровня организации

Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели.

Система мотивации (материальная составляющая)

- Зачем необходим анализ зарплат на рынке труда.

- Система премирования и вознаграждения

- Планирование и выставление целей

- Обеспечение эффективности персонала

Построение системы окладов и бонусов;

Политика компании по фиксированной оплате топ-менеджмента;

Политика компании по фиксированной оплате среднего менеджмента;

Переменная часть оплаты труда для «не зарабатывающих» подразделений;

Переменная часть оплаты труда для «зарабатывающих» подразделений. Пример оплаты труда для отдела продаж;

Оценка эффективности персонала

- Виды показателей и области применения (контроль, оценка эффективности, построение системы премирования)

- KPI. Группы показателей. KPI - Снабжение. KPI - Производство. KPI -Логистика. KPI - Сбыт. KPI - Кадры. KPI - Маркетинг. KPI - Финансы;

Материальная. мотивация

• Принципы построения системы премирования.
• Формирование структуры доходов. Определение соотношения частей заработной платы. Что влияет на уровень з/п?
• Связь системы премирования с KPI
• Определение значений коэффициентов KPI
• Варианты схемы расчета переменной части
• Определение порядка расчета показателей, значений и смысла коэффициентов
• Формирование общей зарплатой формулы
• Определение фонда мотивации для компании. Принцип формирование бюджета на ФОТ
• Формирование формулы расчета переменной части заработной платы
• Типичные ошибки в схемах мотивирования

Внедрение системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда

- Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала

- Обоснование оптимизации схемы оплаты труда

Бизнес-тренера

Немировский Игорь – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 17 лет управления и 10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

Автор множества публикаций в т.ч. книг:

- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;

- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».

Каждому участнику предоставляется:

Комплект учебно-методических материалов;

Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

Регламент тренинга: 9.30-18.00.

Регистрация с 9.00 в холле.

Семинар пройдет в интерактивном режиме, с использованием интересных практических примеров. Для повышения эффективности работы участникам семинара рекомендуется заранее направить организатору перечень интересующих вопросов, проблем, а также обозначить сферу деятельности организации, делегирующей участника.

ТАКЖЕ ВЫ МОЖЕТЕ ОЗНАКОМИТЬСЯ C ДРУГИМИ НАШИМИ ПРОГРАММАМИ ПО ССЫЛКЕ:

http://www.treners.com/ru/uslugi/otkrytye-programmy/